Перфильев Александр Александрович, к. Дать представление о современных подходах к построению системы риск менеджмента на современных предприятиях организациях , способствовать приобретению навыков в использованию методов управления рисками при решении практических задач. Предлагаемый курс способствует углубленной трансформации уже полученных экономических знаний, ориентированных, в основном, на детерминированные экономические процессы в направлении осознания роли стохастических факторов в экономической теории и практике. Дать представления о современной парадигме риск-менеджмента и современных подходов к развитию этой дисциплине; Познакомить с фундаментальными основами и принципами, на которых строиться риск-менеджмент; Сформировать представления о современных способах сознания систем по управлению рисками; Дать анализ современных проблем риск-менеджмента и подходов к их решению в российских и зарубежных экономических школах 2. Основой для изучения курса являются следующие блоки учебных дисциплин: Способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы Код компетенции ОК ОК 1 ПК ПК-5 ПК-6 ПК-9 В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Вид учебной работы Всего, часов Семестр, часов Общая трудоемкость дисциплины Контактная работа в том числе: Содержание раздела Компетенции 1 Основы теории управления риском Управление риском как отрасль знания. Логические и исторические предпосылки создания теории управления риском. Роль и место риска, как экономической категории.

Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

Методический сборник содержит рабочую программу, тематический план лекций, задание на контрольную работу и предназначен для студентов 5 курса. Методические указания предназначены для студентов 5 курса факультета экономики и управления на автомобильном транспорте, изучающих дисциплину"Экономическая оценка инвестиций". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Организация и финансирование инвестиций: Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта — М.:

Рабочая программа дисциплины «Управление рисками». – Воронеж: .. Оценка рисков инвестиционного проекта: анализ безубыточности, анализ.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т. Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.

Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т. Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т.

Эксплуатационные Недооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы и т. Внешняя среда Нестабильность, угроза забастовок, потери права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т.

Общеэкономические Девальвация рубля, рост цен на сырье, материалы перевозки, уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т. Правовые Степень совершенства законодательства и арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика и т.

Социальные Невыход работников, невыполнение производственного задания при полном обеспечении работ и т. Отраслевые Взаимодействие со смежными отраслями, в том числе с жилищно-коммунальным хозяйством, устойчивость смежных отраслей по сравнению с устойчивостью экономики страны, альтернатива переключения на другие отрасли и т.

Модель организации, управления рисками инвестиционного проекта промышленного предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. На фоне активной механизации труда промышленность является одной из важных отраслей российской экономики, обеспечивающей необходимые условия для ускорения темпов роста отечественной промышленности. При этом вопросы развития отечественной промышленности вызывают серьезные опасения.

Большая доля производственных фондов промышленных предприятий, особенно в сегменте сельхозтехники, неконкурентоспособна. Наличие существенных избыточных мощностей, и соответственно высоких постоянных расходов.

Рабочая программа дисциплины «Управление стоимостью проекта» инвестиционный проект будет успешно реализован в заданных условиях, в рамках Управление изменениями, управление рисками проекта.

Выбор вариантов, связанных с риском Стратегия проекти- Представление проекта, испытания и передача заказчику Управление и техническое обслуживание Утилизация и переосна- щение Каждая фаза достигает кульминации в точке принятия решения, в которой утверждается план дальнейшего движения и перехода к следующей фазе проекта. Информация о рисках и об управлении рисками является важной частью информации, поставляемой должностным лицам для их поддержки в каждой точке принятия решения.

Информация о рисках и рычагах управления в каждой фазе передается команде исполнителей, управляющих следующей фазой проекта. Все должностные лица и менеджеры организации, ассоциированные с проектом, имеют свои роли в процессе управления рисками, ассоциированными с проектными решениями см. Настоящий стандарт предназначен для: Рисунок 1 - Заинтересованные стороны проекта Рисунок 1 - Заинтересованные стороны проекта 5 Основные принципы Для повышения эффективности менеджмента рисков проектов, на всех уровнях выполнения работ организация должна удовлетворять следующим принципам:

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление инвестиционными рисками»

Предупреждение рисков — условие стабильного развития фирмы О. Занимается проблемами риска, повышения устойчивости и эффективности деятельности фирмы. Имеет публикации в российских и зарубежных изданиях. Ведет активную научно-исследовательскую работу. Развитие риск-менеджмента текущей деятельности предприятия является актуальной задачей в силу того, что именно она формирует условия жизнедеятельности и стабильности фирмы, возможности для дальнейшего развития.

Одобрено на заседании кафедры Экономики и управления ПЕРЕРАБОТАННАЯ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ в соответствии с .. Методы оценки рисков инвестиционных проектов.

Выявлены недостатки существующей системы управления рисками, сделаны предложения по идентификации факторов риска, оценке их влияния, а также намечены пути снижения их воздействия на деятельность предприятия. Предложены инструменты интеграции системы управления рисками в организационную структуру предприятия. . Пуск горно-обогатительного комбината на месторождении произведен в июне года, построена современная золотоизвлекательная фабрика. Численность работников предприятия — около человек.

Производство драгоценных металлов — в среднем 15,4 тонн золота и тонны серебра ежегодно. Предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков региона [1].

Дисциплина основывается на практических аспектах риск-менеджмента. Студенты получают представление об основных методах риск-менеджмента, используемых в международной и отечественной практике. Освоение дисциплины позволит понять, какие риски наиболее актуальны, как их можно оценить и измерить, какие подходы следует использовать для снижения вероятности их возникновения и уменьшения возникающих после их реализации убытков.

Это обусловлено тем, что в данной дисциплине представлен комплекс, как теоретических знаний, так и навыков в области выявления, оценки и управления рисками организации. Изучение дисциплины проходит в восьмом семестре. В конце семестра студенты сдают экзамен.

Можно сказать, что управление рисками – квинтэссенция всей проблематики Риск и изменчивость – неотъемлемые свойства проекта, его природа». Такие различные по силе и характеру взаимосвязи осложняют анализ и контроль инвестиционных рисков. .. Рабочая программа по дисциплине дс.

Организация риск-менеджмента на предприятии Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса.

Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.

Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса. Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.

Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями. Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.

Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений. Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.

Например, такие риски понесли бы инвесторы башен-близнецов в Нью-Йорке при условии отсутствия страховки. При инвестировании в недвижимость принято выделять следующие основные риски: Однако для принятия важных управленческих решений такой простой классификации недостаточно. Поэтому ее обычно детализируют. При этом какой-то одной общепринятой классификации рисков нет, но определения некоторых их видов в литературе уже устоялись.

Так, в сфере инвестирования в недвижимость можно выделить следующие дополнительные риски:

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. Б1.В.ДВ 1 Управление . работки , контроля и пересмотра программы управления рисками. Разработка программы .. критических факторах инвестиционного проекта а) анализ.

Ключевыми риск-факторами маркетинговых рисков выступают традиционно высокий в данной отрасли уровень конкуренции, низкая доля снижение доли заемщика на рынке, монополизм в отрасли, преимущества конкурентов, снижение спроса и цен на готовую продукцию на рынке или в отрасли, проблемы сбыта продукции и продаж на потребительском рынке, низкая цена входа в рынок. Маркетинговая часть инвестиционного проекта определяет плановые объемы продаж, как в натуральном выражении, так и в ценовом, будущую долю рынка, число клиентов заемщика.

Кредитный аналитик должен понимать, как тот или иной вид маркетинговых рисков влияет на перечисленные показатели, механизм их действия. Необходимо учитывать, что маркетинговые риски неразрывно связаны с отраслевыми рисками, поскольку характер спроса на продукцию определяется отраслевыми особенностями цели и тип потребления, технология и масштабы производства, уровень конкуренции, инновационный уровень отрасли.

Перечислим основные аспекты маркетинговых рисков и угрозы успешной реализации маркетинговой стратегии и плана: Для эффективного анализа маркетинговых рисков кредитному аналитику не надо обладать компетенциями профессионального маркетолога. Его задачей является анализ ключевых маркетинговых риск-факторов и верификация предоставленных маркетинговых планов. Для этого достаточно понимать базовые вещи, основы маркетинга. Суть концепции заключается в том, что покупатель выбирает и покупает не просто товар, а весь комплекс из четырех составляющих, четырех элементов.

Так, вы можете иметь лучший в мире товар, но не сможете продать его, если его цена не соответствует представлению покупателя о таком товаре. Или, наоборот, у вас могут быть самые низкие цены, но товар настолько не соответствует требованиям потребителя, что его никто не покупает.

Рассмотрены основы управления рисками инвестиционного проекта, классификация рисков. Показана методика проведения анализа чувствительности результатов проекта к изменению исходных параметров и проверки устойчивости проекта. Риск — это возможность возникновения в будущем каких-либо неблагоприятных ситуаций и негативных последствий. Экономический риск — это возможность убытков или материального ущерба в результате реализации неверно выбранного хозяйственного или организационно-технического решения, изменения рыночной конъюнктуры или политической ситуации, недобросовестности других участников хозяйственной деятельности или возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Понятие риска тесно связано с понятиями вероятности и неопределенности.

Управление рисками, аудит и внутренний контроль Филатов Александр мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов объектом мониторинга являются: программа / крупномасштабный проект проекта (оперативный уровень); Руководителем рабочей группы проекта.

Доставка Аннотация В учебнике рассматриваются особенности управления рисками бизнеса в реальном секторе экономики; в нем представлены различные методы учета и управления рисками в процессе обоснования и исполнения проектов материальных инвестиций; показаны особенности оценки многопериодных рисковых инвестиций; приведены методы обоснования текущей стоимости рисковых активов капитала и размеров вложений в рисковые инвестиционные проекты.

Показаны проблемы и особенности выбора рисковых решений с учетом ожиданий менеджера или собственника, его склонности к риску, имеющихся ресурсов и развития рыночной конъюнктуры. Для всех методов оценки и управления рисками сформулированы практические рекомендации и показана их реализация на ЭВМ в пакете , приведены практические расчетные задания.

Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4. На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии.

Просим не менять способ оплаты по заказам.

Управление рисками, аудит и внутренний контроль Филатов Александр Александрович Методические рекомендации по мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов Методические рекомендации по мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов Сегодня инвестиционная деятельность является необходимым условием развития и инструментом достижения стратегических целей каждой крупной компании и государства в целом.

Таким образом, вопрос о построении эффективной системы управления на текущий момент является одним из наиболее актуальных. На основании многолетнего опыта ведения крупномасштабных проектов, специалисты НИИ корпоративного и проектного управления разработали ряд принципов и правил проведения мониторинга ходе реализации проекта, которые предлагаются вниманию читателей в данной статье.

Одной из наиболее важных задач, решаемых системой управления, является своевременное выявление несоответствий определенных параметров объекта управления их целевым значениям и выработка соответствующих корректирующих воздействий субъектом управления. Решение данной задачи осуществляется с помощью соответствующих инструментов и операций процесса контроля. Процесс контроля заключается в проведении регулярного мониторинга и осуществлении требуемых корректирующих и упреждающих действий мероприятий.

Методы управления рисками инвестиционного проекта, .. собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых Нехватка квалифицированной рабочей силы и отсутствие опыта работы.

Назовите и дайте оценку источникам финансирования инвестиционного проекта. Каковы критерии выбора схемы финансирования проекта? Как определить оптимальную схему финансирования проекта? В чем состоят особенности бизнес-плана как заявки на финансирование? В чем заключается методика продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиска инвесторов? Какие существуют особенности поиска и привлечения негосударственных и бюджетных инвестиций?

Как организовать эффективную презентацию бизнес-плана потенциальным инвесторам? Тематика ситуационных задач 1. Определение оптимальной схемы финансирования проекта.

Дисциплина непосредственно связана с дисциплинами базовой части профессионального цикла Б2. Кореквизитами для дисциплины являются дисциплины профессионального цикла: Врезультате освоения дисциплины бакалавр будет: В процессе освоения дисциплины у бакалавров развиваются следующие компетенции: Структура и содержание дисциплины 4.

Рабочая программа дисциплины (модуля). Управление рисками Изучение курса «Управление рисками проектов» имеет следующие. цели: охарактеризовать сущность риск-анализа инвестиционного проекта;. - рассмотреть.

Алгоритм анализа рисков Анализ проектных рисков базируется на их оценках, определение величин и характер влияния рисков. Используются также методы построения сложных распределений вероятностей дерева решений , аналитические методы анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр. На рисунке 3 проиллюстрирована взаимосвязь рисков проекта с прогнозируемой прибылью от его реализации. Чем выше риск проекта, тем ниже уровень ожидаемой прибыли.

Основными результатами качественного анализа рисков являются: Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения минимум и максимум возможного изменения всех факторов переменных проекта, проверяемых на риски. Соотношение уровней ожидаемой прибыли и рисков проекта Рекомендации приведенные в диссертационной работе позволят выявить факторы, влияющие на показатели деловой активности организации, разработать методы повышения деловой активности и определить эффект от этого повышения, разработать комплекс- ную финансовую стратегию организации с учетом следующих направлений: Предложена авторская методика оценки воздействия внутренней и внешней среды на развитие инвестиционной деятельности в строительстве.

Риск, связанный с проектом, характеризуется тремя факторами:

Управление рисками: правила игры меняются

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!