Лекция 2 Методологические основы планирования на предприятии. Виды и формы планов. Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др. По содержанию планов следует выделять технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное планирование, а также бизнес-планирование и т. Каждый из этих планов предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды планирования, как фирменное , корпоративное , заводское или иные системы планов, относящихся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации.

20. Финансовое планирование на предприятии. Цели, виды и методы.

Часть 8. Управление социальной деятельностью Менеджмент управленцы предприятия решает определенный круг непростых задач, которые носят многосторонний, комплексный характер рис. К числу наиболее важных функций органов управления экономикой предприятия следует отнести планирование, которое может классифицироваться по видам длительности, масштабу и методам разработки.

По длительности рассматриваемого периода планы разделяются на краткосрочные, разрабатываемые отдельными подразделениями предприятия под руководством экономической службы, и на долгосрочные стратегические , разрабатываемые под управлением высшего руководства предприятия. Таблица 1. Система экономических показателей на планируемый год Краткосрочное текущее планирование обычно на один год позволяет четко формулировать развернутую программу деятельности предприятия на предстоящий период год.

Само понятие технико экономические показатели предприятия же можно добавить и установление технико-экономических норм и нормативов. о том, чем отличается технико-экономическое обоснование от бизнес-плана.

Если в производствеиспользуют энергозатраты например, пар с разными параметрами, записьпроизводят разными строчками. Регламентную норму расхода графа 3 рассчитывают на конечный продукт на основании фактических данных позамерам в период освоения. При отсутствии таких данных применяют величинырасхода по проекту. При наличии большогоассортимента выпускаемой продукции и при отсутствии учета на конкретный видпродукции эти показатели заносятся в таблицу, исходя из общих показателейэнергоресурсов на цех.

Техническиепоказатели, определяющие мощность производства, приводят в табл. В графах 3 и 4 приводятнормируемое и регламентное время проведения операции элемента операции. В графе 5 указываютпродолжительность цикла в часах, по каждой стадии и суммарно потехнологическому процессу заполняют только для периодических процессов,имеющих цикличность. В цикл включают все процессы, начиная с осмотраоборудования перед загрузкой и кончая подготовкой его к работе в следующемцикле.

Общая продолжительность процесса цикла принимается на основе устойчиводостигнутых оптимальных показателей. Информация, необходимая длярасчета мощности, приводится в графах 7 - Показатели трудовыхзатрат в человеко-часах человеко-днях приводят в целом по производствуконечного продукта данного регламента с подразделением на основные ивспомогательные работы в соответствии с проектными данными и на основедостигнутых показателей.

Как видно, ни одна из фирм не связала применение внутрифирменного планирования с неудачами в своей деятельности. Таблица показывает: Планирование имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам планирования относится: Недостатки планирования: Внутрихозяйственное планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике.

Общеотраслевые нормативы сметной прибыли целесообразнее применять для разработки инвесторских смет, технико-экономического Индивидуальная норма сметной прибыли калькулируется по нормируемым статьям затрат. основе данных бизнес-плана инвестиционного развития организации и.

На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени.

Задачи системы планирования: Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов.

Отчеты о технико экономических обоснованиях проекта

Анализ уровня автоматизации предприятия 4. Анализ менеджмента знаний на предприятии 5. Разработка формы выходного документа 6. Набор необходимых входных документов 7. Алгоритм решения задачи 8.

Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, норм и техникоэкономических нормативов рассчитывается потребность в тех случаях, когда отсутствуют техникоэкономические нормативы,

Заказать новую работу Оглавление Введение 5 1. Организация производства 7 2. Расчет сметной стоимости проектируемого объекта 9 3. Расчет численности персонала 14 4. Расчет производительности труда 18 5. Расчет фонда заработной платы персонала 18 6. Технико-экономические показатели и определения экономической эффективности проектируемого производства.

В самом общем виде это понятие подразумевает оценку экономической выгодности, которая базируется на проведении расчета и анализа целого ряда параметров. Очевидно, что набор таких характеристик будет разниться в зависимости от анализируемого объекта. Само понятие технико экономические показатели предприятия подразумевает под собой систему измерителей, которые характеризуют всю материально-производственную базу на предприятии, а так же использование ресурсов в комплексе.

Технико-экономические нормы и нормативы

Общая характеристика эпохи Из книги История экономики: Его главным содержанием является возникновение древнейших форм производства и 1. Общая характеристика физиократов Из книги История экономических учений:

Технико-экономические нормативы. 3) ежегодные нормы расходатехнологических энергозатрат (пара, воды, электроэнергии.

Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Исходными данными при разработке производственной программы являются: В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: План по производству товарной валовой продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции.

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов:

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В разделе 1 должны быть проанализированы и отражены: Устанавливаются конкретные годы и общая продолжительность жизни проекта, которая должна превышать срок окупаемости проекта на один год. Предполагаемая окупаемость принимается на уровне барьерного коэффициента. В случае если источниками финансирования являются кредиты банков или лизинг и возврат кредитов или лизинговых платежей осуществляются в сроки, превышающие окупаемость проекта, проектный период устанавливается как срок возврата кредита лизинга плюс 1 год.

Срок реализации проекта может также определяться сроком службы оборудования; 1.

Формирование технико-экономических нормативов оснащения Исходные данные к разработке бизнес-плана прогрессивных плановых технико- экономических норм и нормативов Мартынов Владимир Александрович.

Мы не рассматриваем эту структуру как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Технико-экономическое обоснование Тема 4. Нормативно- методическая база технико-экономического планирования. Роль и значение нормирования используемых ресурсов Нормирование - это процесс разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и других ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции.

В условиях, когда предприятия заинтересованы в увеличении количества поставляемых товаров на рынок, расширении их ассортимента и привлекательности для потребителей как по качеству, так и по цене, проблема повышения эффективности производства выдвигается на первое место. Целью нормирования расходования ресурсов является обеспечение эффективного их использования на основе всемерных усилий по снижению совокупных затрат на производство и реализацию продукции.

А этого можно достичь, если при нормировании основное внимание будет уделяться возможностям использования эффективной техники и технологии и соответствующей им организации производства, труда и управления, способствующих снижению расхода ресурсов и своевременно отражающих это снижение в нормах расхода. Норма — это предельно допустимая максимальная или минимальная величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции.

Ваш -адрес н.

траница 1 Плановые технико-экономические нормативы и нормы, отражают уровень характеризуемых ими показателей на плановый период в сопоставлении с предыдущими периодами. В техпромфинплане применяются нормативы и нормы расхода материальных ресурсов на выпуск основной продукции, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на изготовление инструмента и оснастки, а также средств механизации и автоматизации, на создание запасов сырья и материалов, на незавершенное производство.

На основе использования технико-экономических нормативов и норм выполняют плановые расчеты, заключающиеся в оптимизации планов производства и реализации продукции.

Бизнес-план — это проект вашего будущего дела, визитная карточка инвестиционного проекта. Технико-экономические нормативы и нормы

Система плановых нормативов и показателей Автор: Бухалков М. Глава из книги" Внутрифирменное планирование" Поделиться в соц. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики типа: Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм.

В рыночных отношениях внутрипроизводственное, или внутрифирменное, планирование становится поэтому приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Оно позволяет без особых затрат ресурсов составить необходимый план-прогноз выполнения различных работ еще на ранней стадии разработки предстоящего инновационного проекта. На завершающих этапах проектирования разнообразных видов деятельности, производства продукции или работ планирование служит основой установления уточненных конечных результатов и затрат, выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия обоснованных экономических решений о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства.

Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм. В современной планово-экономической литературе единого общепризнанного понятия о нормативах и нормах применительно к условиям рынка пока не существует. Для формирования научного определения категории норм и нормативов рассмотрим подробнее наиболее известные точки зрения об этих экономических показателях.

Как отмечается в отечественном энциклопедическом словаре, термин"норма", в переводе с латинского, означает руководящее начало, правило, образец, признанный обязательным порядок, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. А"норматив" - это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятий [

Система планирования на предприятии

Расчёт экономических показателей по всем подразделениям Расчет всех видов ресурсов для установления объемов Подведение итогов и анализ. Количественные показатели - величины, отражающие те экономические явления и процессы, которые могут быть непосредственно измерены и зарегистрированы. Они выражают размеры, уровни явлений и процессов в абсолютных величинах. К ним относятся: Количественные показатели делятся на объемы и потоки.

прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы; . основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия.

Организация Планирование деятельности фирмы Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов. Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей.

Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей.

Проектирование технологий, расчет технологических и экономических параметров

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!