Однако если предприниматель обладает достаточным багажом специальных экономических знаний, может адекватно оценивать риски и спрогнозировать развитие ситуации на финансовом рынке, то лизинговая компания может принести ему немалую прибыль. Лизинг — это не что иное, как сдача в долгосрочную аренду различных материальных объектов в основном оборудования и техники с возможностью их последующего выкупа. Помочь в организации данного непростого дела сможет наш бизнес-план лизинговой компании с расчетами, который сориентирует предпринимателя по части финансовых затрат, основных этапов организации и потенциальных доходов. Первоначальные вложения в открытие лизинговой компании составят 1,6 миллиона рублей, из которых один миллион сформирует уставной капитал. Мы не рекомендуем бизнесменам открывать лизинговую компанию в одиночку — лучше найти одного-двух соучредителей и оформить общество с ограниченной ответственностью. Кстати говоря, уставной капитал формируется из равных взносов каждого учредителя ООО.

ИТ"ускорят" лизинговые компании

етали Какие задачи можно автоматизировать в лизинговой компании? Сколько времени займет внедрение и сколько все это может стоить? Какие выгоды получит компания от автоматизации лизинга? На эти и другие вопросы отвечаем в рубрике Детали. Какие бизнес-процессы лизинговой компании можно автоматизировать?

Одна из крупнейших лизинговых компаний Поволжья “Лизинг-Трейд” (Казань ) завершила внедрение системы управления своими бизнес-процессами.

Стратегия компании направлена на создание крупнейшей в стране сети продаж услуг в сегменте малых и средних сделок. Аудит ИТ-систем и сервисов. В ходе проекта Организовано централизованное управление широкой филиальной сетью и решить задачи по оптимизации бизнес-процессов и повышению контроля над материальными и финансовыми ресурсами. Автоматизированы специфические бизнес-процессы лизинговой деятельности — от получения заявки на услугу до закрытия договора и формирования отчётности по сделке, а также смежные процессы: Для автоматизации финансового контура в информационную систему компании были включены новые модули : Реализован специальный блок, позволяющий гибко управлять всеми платежами компании и работой с дебиторской задолженностью, консолидировав информацию по входящим и исходящим денежным потокам, был предусмотрен для управления движением денежных средств.

Оптимизированы основные бизнес-процессы, что способствовало повышению эффективности принятия управленческих решений, обеспечению высокого уровня клиентского сервиса и усилению контроля над лизинговыми сделками. Единое информационное пространство позволило сократить документооборот и трудозатраты сотрудников компании, занимающихся рассмотрением заявок и подготовкой лизинговых сделок.

А благодаря автоматизации финансового контура компания получила инструменты для подготовки качественной финансовой и аналитической отчетности по стандартам МСФО.

Богатый опыт организации бизнес-процессов В своей деятельности компания равняется на международные требования ведения финансового бизнеса. Соответствие мировым стандартам, прозрачность и открытость являются стратегическим ориентирами политики компании. Международные отношения Осуществляя свою деятельность, компания активно сотрудничает с иностранными партнёрами, ежегодно принимает участие в международных отраслевых выставках и других профессиональных мероприятиях.

Буклет должен доносить основные преимущества работы с компанией, особенности ее стиля ведения бизнеса, а также отражать заново сформулированное позиционирование УЛК, раскрыв его функциональное и эмоциональное содержание. Этим мы старались подчеркнуть высокую скорость процесса обновления фондов в партнерстве с УЛК как дифференцирующий наши услуги признак. Кроме того, мы использовали свойство прозрачности пленки, указывая на аналогичное качество ведения бизнеса нашим заказчиком.

Лизинг. Набор функциональных возможностей для автоматизации, управления и оптимизации бизнес-процессов в лизинговых компаниях. требуют совершенствования и расширения ИТ-инфраструктуры лизинговых компаний.

Данные предоставляются с задержкой в 15 мин. Это решение разработано на основе системы и содержит всю стандартную функциональность, возможности и преимущества этой платформы, а также дополнительно разработанный специалистами РБК СОФТ ряд функций для автоматизации специфических бизнес-процессов лизинговых компаний.

Многообразие и сложность решаемых ТКПК задач при проведении крупных общереспубликанских проектов привела к необходимости внедрения на предприятии современной управленческой системы. Для создания единого информационного пространства в компании, оптимизации финансовых потоков, построения общей базы данных ресурсов предприятий и организаций жилищно-коммунального хозяйства республики была выбрана система управления предприятием на базе . В ходе проекта планируется интеграция всей управленческой, финансовой и документарной информации предприятия, а также унификация и стандартизация входящего документооборота, поступающего от государственных структур.

Дополнительная информация Компания"Таткоммунпромкомплект" начала свою историю с года, когда при Министерстве строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Татарстана был организован специализированный ГУП"Таткоммунпромкомплект в целях бесперебойного обеспечения материальными ресурсами всех предприятий жилищно-коммунального хозяйства и строительного комплекса республики.

Сегодня эта компания продолжает реализовать крупные республиканские программы в области лизинга коммунальной и дорожно-строительной техники. В их числе - программа замены котлоагрегатов в котельных коммунального хозяйства РТ, программа реконструкция коммерческих узлов учета потребления природного газа на объектах коммунальной энергетики Республики Татарстан, пилотный проект в г.

Чистополь по реформированию ЖКХ и другие. Контакты для прессы и инвесторов:

Компания"Хомнет Лизинг"

Оперативный лизинг автотранспорта Оперативный лизинг — явление, получившее большое распространение в Западной Европе, но практически не развитое в России. О преимуществах и препятствиях для его развития в России рассказывает участник Сообщества - Алексей Андрющенко. В западной Европе и США основная часть корпоративного автопарка приобретается посредством оперативного лизинга.

В мировом масштабе данная услуга пользуется спросом более 50 лет. В России оперативный лизинг пока практически не развит.

«РБК-Лизинг» позволяет автоматизировать все бизнес-процессы лизинговой компании, обладая при этом возможностью гибкой настройки и адаптации.

Основные этапы работы над лизинговой сделкой 1. Первая встреча, телефонные переговоры, интервью дня Впервые клиент может обратиться в лизинговую компанию по телефону, электронной почте или при личной встрече в офисе лизинговой компании. Как правило, целью обращения клиента является получение максимально полной информации о предлагаемых лизинговой компанией услугах, о механизме лизинговых сделок, условиях получения лизингового финансирования.

Обсуждать возможность заключения сделки можно при наличии у потенциального лизингополучателя информации о поставщике необходимого ему оборудования, цене этого оборудования, и выдвигаемых поставщиком условиях поставки. Если заинтересованность в реализации проекта будет обоюдной, потенциальный лизингополучатель получит бланк заявления, которое необходимо заполнить и передать в лизинговую компанию. Информация, содержащаяся в Заявлении необходима лизинговой компании для анализа проекта и принятия предварительного решения об участии в сделке.

Любая дополнительная информация финансовая отчетность, бизнес-планы и т. Вместе с заявлением клиент получает перечень документов , которые необходимо будет предоставить для детального рассмотрения лизинговой компанией заявления на получение лизингового финансирования. В некоторых случаях, в частности при оценке возможности участия в крупных инвестиционных проектах лизинговая компания может попросить у клиента дополнительного времени, чтобы вынести решение о продолжении работы над сделкой, а также запросить дополнительные документы.

Подготовка пакета документов потенциальным лизингополучателем от 1 дня На втором этапе, после получения предварительного согласия от лизинговой компании на продолжение работы по сделке, потенциальный лизингополучатель готовит документы, запрошенные лизинговой компанией. Подготовка пакета документов, как правило, не требует больших временных и финансовых затрат.

При серьезной проработке инвестиционного проекта и организацией бизнес-процессов потенциального лизингополучателя в соответствии с современными требованиями, запрашиваемые лизинговой компанией документы могут иметься у него в наличии уже при первом обращении в лизинговую компанию.

Газета Дело

Мы готовы к расширению данного проекта в части взаимодействия с разработчиками программного обеспечения и дальнейшего консультационного сопровождения в период внедрения. Основными задачами, которые решает данный проект, являются определение ключевых показателей, анализ существующих и разработка моделей бизнес-процессов. Длительность проекта — от недель. Точная длительность проекта и каждого его этапа, состав осуществляемых работ определяется исходя из размеров компании, поставленных задач и объема работ.

Еще недавно лизинг связывали в первую очередь с оптимизацией интеграция всех бизнес процессов лизинговой компании в единое.

Исследование рынка автоматизации лизинговых компан Исследование рынка автоматизации лизинговых компаний Российский рынок автоматизации лизинговых компаний начал формироваться в период бурного роста лизинговой отрасли и обострения конкуренции между лизингодателями - в годах. В те годы появились первые информационные системы, ориентированные на решение задач лизинговых компаний, учитывающие специфику лизинга в целом и отечественного лизинга в частности.

Уже в году стало очевидным, что комплексная автоматизация бизнес-процессов может дать серьезное конкурентное преимущество представителям лизингового бизнеса. Однако лизинговые компании с осторожностью подходили к вопросу автоматизации и относились к внедрению информационной системы, скорее, как к рискованному эксперименту, чем как к реальной возможности повышения оперативности и эффективности работы. Это было связано с тем, что рынок автоматизации лизинга находился в стадии формирования, и успешных внедрений информационных систем в лизинговых компаниях было еще очень немного.

К началу года ситуация изменилась. Лизинговые компании в полной мере осознали необходимость автоматизации и преимущества использования комплексных информационных систем. Лизинговое сообщество стало уделять специализированным решениям самое пристальное внимание в связи с появлением большого количества примеров успешных внедрений.

Риски автоматизации снизились, и это обусловлено в первую очередь тем, что за прошедшие годы поставщики информационных систем для лизинга приобрели опыт, позволяющий доводить проекты до логического результата — то есть до запуска системы в эксплуатацию. Положение дел на рынке автоматизации лизинговых компаний более или менее стабилизировалось, определились основные игроки. В конце года Российская ассоциация лизинговых компаний осуществила масштабное исследование рынка автоматизации лизинга с целью изучения текущей ситуации в сфере автоматизации бизнес-процессов в лизинговых компаниях и выявления основных тенденций, сложившихся на этом рынке.

Установлен абсолютный рекорд по реализации автомобилей КАМАЗ в лизинг

-решения для лизинговой компании После того как договор заключен, клиенты переходят в ведение центрального офиса и обслуживаются уже непосредственно главным офисом в Москве, а не филиалом. И на рынке уже присутствуют крупные окологосударственные лизинговые организации, которые имеют возможность предлагать услуги по более низким ценам.

Построение БМ позволит лизинговой компании снизить Правильно составленные бизнес-процессы гарантируют, что у работника в.

Постепенное нивелирование преимуществ финансового лизинга перед другими источниками финансирования заставляет лизинговые компании задумываться о повышении собственных доходов. Вариантов развития несколько: Как о сложившейся тенденции говорят и о смене общей парадигмы и постепенном переходе к оперативному лизингу.

Соответствовать реалиям рынка, а тем более опережать их становится все сложнее. На первый план выходит способность компании сознательно и целенаправленно управлять собственным развитием, делать изменения управляемыми. К сожалению, управление изменениями пока не является для российских компаний обязательной компетенцией и драйвером развития. Хотя о разработке стратегии, являющейся основой этих изменений, лизинговые компании говорят все чаще. Лидеры рынка придают разработке стратегии большое значение.

Крупные лизинговые компании могут позволить себе содержать выделенного специалиста, курирующего вопросы стратегии, а также нанять сторонних консультантов, имеющих необходимые методологические и маркетинговые компетенции. Эти возможности имеют обратную сторону: Коллектив знает, что стратегией занимается выделенный человек, а вот к ним этот процесс не имеет никакого отношения.

Вдвойне тяжелее компаниям с разветвленной территориальной структурой. Вовлечь персонал в разработку и реализацию стратегии крайне сложно. В небольших компаниях привлечь персонал значительно легче, но зато нет ресурсов и компетенций.

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Оптимизация бизнес-процессов

Крупнейшая лизинговая компания Поволжья"Лизинг-Трейд" повышает эффективность управления бизнес-процессами вместе с"1С: Группа компаний"Интелком" Крупнейшая лизинговая компания Поволжья"Лизинг-Трейд" повышает эффективность управления бизнес-процессами вместе с"1С: Управление производственным предприятием 8" , отражаются все этапы и детали лизинговой сделки, взаимосвязано ведутся управленческий и бухгалтерский учет, автоматизированы процессы бюджетирования.

Прозрачность каждого проекта лизинга, детализация его истории и текущего состояния, возможность планирования и контроля поступления платежей, позволили повысить качество и оперативность управления лизинговой компанией. Пользователями системы стали все сотрудники компании, включая 11 филиалов в различных городах РФ.

Являясь универсальной лизинговой компанией, «Балтийский лизинг» расширение филиальной сети, совершенствование бизнес-процессов с целью.

Построение вышеуказанной блок-схемы наглядно продемонстрирует наличие дублирования тех или иных функций, выполняемых в ходе реализации бизнес-процесса, что так же позволит повысить эффективность данного процесса; - Оптимизация бизнес-процесса. Описывая бизнес-процесс в блок-схеме, постоянно следует рассматривать возможность оптимизации данного процесса без нанесения ущерба качеству результата, который ждут от данного этапа. Результаты могут быть следующие, например: На практике описание всех бизнес-процессов компании в форме регламентов не является решением затронутых выше проблем.

Это связано с тем, что наличие регламентов не означает, что работники будут следовать данным внутренним нормативным документам, даже в том случае, когда эти самые регламенты являются плодом кропотливой совместной работы всех структурных подразделений компании с полностью согласованными позициями по всем спорным вопросам. Как правило, далеко не всем работникам нравятся четкое закрепление их функций и сроков выполнения. Поставив себя на место исполнителя функции, можно понять подобное отношение к регламентам, так как многие не хотят работать в прозрачной системе, где все четко описано и виден результат работы каждого.

Таким образом, при регламентации недостаточно только описать бизнес-процесс с закреплением функций и ответственности каждого подразделения. Значительной частью работы является внедрение данного внутреннего нормативного документа в компании, а именно достижение цели регламентации, когда всеми работниками, участвующими в бизнес-процессе, исполняются требования, предусмотренные регламентами. Многие российские компании уже пришли к тому, что регламентация их деятельности является одним из важнейших инструментов повышения эффективности работы отдельных структурных подразделений, взаимодействия данных подразделений между собой и деятельности компании в целом.

При этом важно понимать, что у каждой отдельной компании подходы к регламентации должны быть уникальными, с учетом особенности деятельности. Для этого руководителям необходимо ответить на вопросы:

Лизинг требует автоматизации

Берёте лизинговую компанию и смотрите, как у них идут дела. Если хорошо - смело начинайте ее автоматизировать. Если плохо - посоветуйте им обратиться к специалисту. Наткнулся на объявление о вакансии: Вот и пришла в голову идея о собственном аналитике - и денег сэкономим и за результат меньше волноваться надо. Нет, не знаю, как они к этому пришли.

На основании имеющегося опыта разработаны соответствующие бизнес- процессы, отвечающие за качественное и оперативное оказание лизинговых.

Столичный интегратор нацелился на петербургский лизинг По мнению экспертов, петербургский рынок автоматизации в сфере лизинга пока развит слабо, хотя недавно было анонсировано несколько инициатив по освоению этого сегмента. Штат компании насчитывает более сотрудников. Лизинг 8. Предприятие 8. Хомнет-Лизинг 8. Предприятие 7. Решение обновляется за счет регулярного выпуска новых релизов, в которых отражаются изменения российского законодательства, и содержится более совершенный функционал.

В петербургском представительстве компании будут работать менеджер по работе с клиентами, руководитель проектов, эксперты и аналитики. Как отмечает Дмитрий Курдомонов, успешное завершение подобных проектов возможно лишь в случае наличия у компании профессиональной команды разработчиков и опытного методолога. Минусом заказных систем также являются существенные временные затраты на решение задач, которые уже включены в типовые продукты например, ведение учета и управления на основании отраслевых методик.

Процесс приобретения оборудования в лизинг - Производство оборудования.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!