Работа с Семинары и тренинги в Москве Ежемесячно наша компания проводит более 60 семинаров и тренингов, ориентированных на владельцев компаний, руководителей высшего и среднего звена, специалистов, по различным направлениям - бухгалтерский учет и налогообложение, право, финансы, управление и менеджмент, маркетинг, продажи, переговоры, обслуживание клиентов, кадровый менеджмент, логистика, ВЭД, делопроизводство и архив, безопасность, деловая переписка и др. Основные формы обучения: Консультационные семинары - лекционные занятия и ответы на вопросы участников. Практические семинары - лекционные блоки в сопровождении практических занятий. Участники работают с кейсами, проводят мозговые штурмы и дискуссии, консультируются по интересующим вопросам. Тренинги - интенсивная форма обучения взрослых в режиме активного использования практических упражнений, деловых и ролевых игр, предназначенная для формирования определенных навыков. Обучение проводится квалифицированным лекторским составом, имеющим хорошую теоретическую базу и солидный практический опыт.

Семинар"Система внутреннего контроля на предприятии"

В Корзину Цель семинара: Предоставление слушателям максимально полной информации о современных подходах в области построения и оценки эффективности системы управления рисками предприятия, включая: Целевая аудитория: Понимание актуальных требований к построению и оценке эффективности системы управления рисками. Представление о компонентах системы риск-менеджмента, их взаимодействии и эффективности работы.

Понимание методов интеграции риск-менеджментав бизнес-процессы и структуру управления компании.

Главная>Расписание>Бизнес-образование>Безопасность>Система внутреннего контроля и аудита. Система внутреннего контроля и аудита. Поиск по.

Развитие бизнеса ведет к открытию новых филиалов, увеличению объемов в соответствие, с чем происходит и увеличение расходов компании. Для таких организаций очень актуальным становится контроль финансово-хозяйственной деятельности. Для осуществления контроля над расходами, эффективному и рациональному использованию материальных ресурсов создаются службы внутреннего аудита и контроля. Результат обучения: ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ Руководители и специалисты финансовых служб, специалисты контрольно-ревизионной службы, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, риск-менеджеры, внешние аудиторы, собственники бизнеса, руководители предприятия, руководители систем и служб безопасности, ведущие специалисты по безопасности, экономисты, бухгалтеры и финансовые специалисты, желающие развиваться и повышать квалификационный уровень в данной сфере.

Планируемые даты проведения курса: ИЮНЬ-ИЮЛЬ по набору группы Возможен заказ корпоративного тренинга индивидуально под компанию цена, программа и продолжительность согласовывается индивидуально. Стоимость участия в тренинге: Дата начала курса:

Методика риск менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия Процесс управления рисками организации. Выявление и оценка рисков Выявление и оценивание условий, способствующие возникновению значимых рисков и их трансформации в рисковые события Интегрированная модель управления рисками организаций Компоненты процесса управления рисками организации по модели События — риски и возможности.

Взаимосвязь между целями организации и компонентами процесса управления рисками. Бизнес-процессы с повышенным риском. Планирование и проведение аудита безопасности Моделирование рисков Оценка защищенности организационной структуры и основных бизнес- процессов Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз экономической безопасности организации Оценка надежности партнеров и контрагентов Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними.

Проверки контрагентов на надежность:

Семинары по внутреннему контролю на год по актуальным ценам.

Для реализации программ используются лучшие российские и западные практики, мой опыт консультанта и здравый смысл. Сессии стратегического планирования Часто вопросы, возникающие в процессе управления бизнесом, требуют обсуждения и принятия решений группой сотрудников. Для наиболее стандартных вопросов в компаниях существуют разработанные процедуры обсуждения и принятия решений.

Однако часто возникают нестандартные задачи, или требуется обсуждение группой сотрудников, которые до этого не работали вместе, или рабочая группа получается слишком большой, чтобы провести простое обсуждение за круглым столом. Чтобы решить такого рода задачи, необходимо определенным образом структурировать обсуждение, учитывая как его цель, так и особенности самой задачи, сроки, особенности участников, размер группы и т.

Использование специальных методик и технологий позволяет разработать формат рабочей сессии, эффективно решающий эту задачу. Организационное проектирование Построение организационной структуры предприятия это комплексная задача, которая достаточно часто возникает перед высшим руководством компаний. Вот лишь некоторые примеры: От того, как будут выстроена организационная структура компании и прописаны бизнес-процессы, зависит эффективность компании, а также ее будущее на рынке.

Организационное проектирование позволяет решить следующие задачи: Суть системы управления результативностью заключается в правильно построенных и внедренных этапах цикла: Постановка сотрудникам целей деятельности и развития; Достижение целей; Оценка результатов деятельности сотрудника и эффективности компании. При разработке системы мы будем использовать не только лучшие консалтинговые практики, но и Ваш уникальный опыт, который позволит внедрить процесс, который подходит именно Вам и учитывает все особенности Ваших бизнес-процессов, традиций, корпоративной культуры, модели корпоративных компетенций.

Это позволит значительно повысить эффективность управления.

Курс по внутреннему аудиту и контролю

Имеет узкую специализацию на управление рисками, риск менеджмент, эффективное страхование. Бизнес-тренеры - авторитетные, практикующие риск-менеджеры, реализующие проекты по внедрению систем управления рисками и расчету рисков инвестиционных проектов, в ведущих Российских компаниях. Применение риск-ориентированных решений, направленных на предотвращение влияния возможных негативных событий и привлечение дополнительных возможностей, позволит снизить влияние рисков на результаты деятельности компании, повысить эффективность принимаемых решений целеполагание в риск-менеджменте, что обеспечит устойчивость менеджмента.

Обучение поможет вам разработать положение о системе управления рисками в вашей компании в соответствии с регуляторными требованиями, и развить систему управления рисками. Кроме того, данный курс обучения обеспечит внедрение технологий управления рисками в соответствии с рекомендациями Кодекса Корпоративного Управления, одобренного на заседании Правительства РФ

управления, выстраивать системы внутреннего контроля и соответствия, повышать Эксклюзивная информация в сфере бизнес-образования.

Блеск и нищета традиционного внутреннего контроля. Новое определение системы внутреннего контроля и её основные компоненты. Составляющие элементы системы внутреннего контроля. Роль корпоративной культуры в системе внутреннего контроля. Определение корпоративной культуры, методы её формирования и оценки. Принципы оптимизации системы внутреннего контроля.

Снижение затрат на внедрение, сопровождение и аудит СВК. Контрольная процедура как"строительный кирпич" СВК Определение контрольной процедуры. Цели КП. Области контроля. Определение термина и использование его на практике. Кто и как должен разрабатывать контрольные процедуры. Отличие контрольной процедуры от других организационных мер.

Регламентированность, регулярность, периодичность и другие характеристики.

Система внутреннего контроля и аудита

Работа в Сяве Работа в Нижнем Новгороде Работа в Нижнем Новгороде — это множество вакансий как для опытных профессионалов, так и для молодых специалистов, имеющих профильное образование, но пока не заработавших трудовой стаж. Благодаря широкой информационной базе и сотрудничеству с большим количеством компаний-работодателей сайт .

При помощи наших сервисов вы быстро найдете интересующую вакансию в Нижнем Новгороде с подходящим уровнем зарплаты, графиком и перспективами карьерного развития. Большинство услуг для соискателя абсолютно бесплатны.

Семинары KPMG каталог семинаров, разработанных с учетом специфики вашего бизнеса и Управление рисками и внутренний контроль.

Версия для печати Востребованность специалиста на рынке труда во многом определяется уровнем его квалификации. Высокая квалификация персонала — важнейшее конкурентное преимущество компании. Именно поэтому в аудиториях ВЭШ регулярно проводятся проблемно-консультационные семинары и идут занятия со слушателями программ повышения квалификации по самым различным областям экономики и менеджмента.

Прежде чем подать заявление на обучение, просьба ознакомиться с"Правилами приема" При подаче заявления слушателю необходимо представить: По окончании программ повышения квалификации слушатели получают удостоверение установленного образца Образец удостоверения Эффективное деловое взаимодействие и ведение переговоров Программа повышения квалификации 40 академ.

Программа повышения квалификации 72 академ. Цель программы — повысить квалификацию специалистов в области экономического права, бухгалтерского, налогового учета, внутреннего контроля и анализа. Программа повышения квалификации 32 академ. Цель программы — приобретение теоретических знаний в области труда и заработной платы, а также практических навыков, необходимых при исчислении, уплате и составлении отчетности по труду и заработной плате.

Программа повышения квалификации академ. Цель программы — дать в концентрированном виде систему знаний и практических навыков в области финансового менеджмента на основе современных методик и процедур управления капиталом фирмы.

Безопасность бизнеса, внутренний контроль

Идеи для вопросов Интересуйтесь у подписчиков тем, что Вы действительно хотите узнать. Будьте искренними. Но если у Вас нет идей, то расскажу что можно написать в стикере для сторис в Инстаграм. Как Вам мой последний пост? Какие публикации Вы хотели бы видеть чаще? Какая последняя импульсивная покупка?

Система внутреннего контроля, контрольные процедуры, противодействие хищениям.

Наумова О. Курс хороший, я получила много практических навыков. Планирую продолжать обучение уже по другим направлениям, надеюсь на плодотворное сотрудничество. Курс отличный, буду рекомендовать. Материал изложен доступно, ответы на вопросы получала оперативно, к преподавателю не обращалась. Прошла курс ВА онлайн, очень доступно и понятно, особенно для практиков, дистанционное обучение помогает развиваться без отрыва от основного вида деятельности.

Преподаватель отвечал на вопросы оперативно, доступно и аргументированно. На вебинарах также детально прорабатывались и объяснялись вопросы, которые могли вызвать затруднение при прочтении конспектов. Отличный курс для начала деятельности и повышения квалификации. Нам доверяют Как пройти этот тренинг с коллегами Наша команда готова подготовить группу сотрудников, отдел или целый департамент вашей компании:

Тренинг: Внутренний аудит: риск-ориентированный подход

Внутренний аудит: На мероприятии, организованном порталом - . Некоторые из этих вопросов и ответы на них от ведущих экспертов представлены в нашей статье. Это во многом отличает правильно выстроенный бизнес от предприятий и организаций с бюджетным финансированием, где зачастую руководители стремятся максимально исчерпать бюджет, а не эффективно управлять ресурсами и справедливо стимулировать персонал в зависимости от их результатов и экономии.

Корпоративное обучение в HOCK Training, перечень курсов и тренингов компании риск-менеджмента и внутреннего контроля, финансового анализа.

Содержание программы: Блок 1. Управление — это о чем и для кого? Компетенции современного руководителя. Что такое трансформационное лидерство. Парадоксы управления. Почему никто не даст правильного ответа на твой вопрос. Почему просто быть Ремесленником и Героем, но сложно думать о будущем. Блок 2.

Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК.

Семинары для сотрудников банка. ПОД/ФТ, Внутренний контроль и аудит, управление банковскими рисками. Корпоративное обучение, онлайн.

Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: Требования законодательства РФ. Принципы организации системы внутреннего контроля СВК. Документирование СВК. Управление рисками компании. Противодействие корпоративному мошенничеству. Оценка системы внутреннего контроля. Оформление результатов проверок. Правила эффективной аргументации. Концепция внутреннего контроля . Как контроль может повысить эффективность управления. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.

Как организовать результативную систему внутреннего контроля. Принципы организации СВК.

Финансовый контроль деятельности организации - М.Серов, Э.Иванченко

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!