Статьи Обзор систем оценки эффективности управления персоналом Наверное, каждый руководитель мечтает выстроить на своем предприятии такую систему управления, которая смогла бы максимально четко отразить эффективность деятельности предприятия. По этой теме написано уже много работ и проведено большое количество исследований. За последние годы на российских предприятиях разработано и внедрено невероятное количество программных продуктов, адаптировано множество иностранных подходов и методик, но мы все равно пытаемся найти самое удачное решение этой непростой задачи. В зависимости от того, на каком этапе развития находится организация, и какие цели она перед собой ставит, компания выбирает тот или иной инструмент оценки динамики собственного развития или эффективности использования имеющихся ресурсов. Так что все-таки мы собираемся измерять? Уровень оборота, величину прибыли или стоимость самой компании?

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала

Заслуженный работник высшей школы РФ. В ряде работ мне пришлось дать свою версию соотношения этих понятий. Практикам на первый взгляд это не так важно. Нужно это с точки зрения анализа процессов управления персоналом, его рабочей силой, человеческими ресурсами и оценки эффективности этих процессов. Возможно так же установить какая часть прибыли получается за счет эффективного применения рабочей силы, а какая формируется за счет развития человеческих ресурсов и превращения их в человеческий капитал.

- Традиционные формы обучения персонала не дают необходимых сегодня в бизнесе компетенций, практических навыков.

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед.

Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции. Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал? Определение, данное экономистом Теодором Шульцем: Сохранить и преумножить человеческие ресурсы предприятия — одна из важнейших задач руководства, в этом мнении сходятся все экономисты современности.

В основе методики лежит построение иерархической системы показателей эффективности системы управления персоналом, которая включает несколько уровней: В заключении диссертации сформулированы общие итоги работы и определены перспективные направления развития темы диссертационного исследования. Главный смысл диссертационного исследования автор видит в создании реальной возможности повышения эффективности управления персоналом за счет разработки методического инструментария оценки эффективности.

С точки зрения автора важнейшими результатами диссертации являются:

Современные методы оценки эффективности обучения персонала сотрудников, не проходят испытание на эффективность инвестиций (ROI).

Рекомендуемая ссылка Аксенова Ольга Александровна Оценка эффективности обучения сотрудников: Проводимое обучение было очень разным по характеру и продолжительности: С другой стороны, и руководители компаний, вкладывающие средства в обучения сотрудников, хотят увидеть ощутимые результаты. В настоящей статье попытаемся ответить на некоторые важные вопросы, связанные с ее решением. Как оценить эффективность вложений в обучение по финансовым показателям?

С этой точки зрения определение фактической эффективности вложений в обучение, как и вложений в другие сферы, является важной частью финансового мониторинга фирмы, и может осуществляться с использованием общего подхода к оценке эффективности инвестиций[1,2,3]. Естественно, более обоснованными являются динамические критерии учитывающие фактор времени , поскольку они точнее отражают инвестиционные процессы и их последствия. Фактическую эффективность можно подсчитать по формуле чистой приведенной стоимости , или индекса рентабельности , который рассчитывается как отношение суммы всех дисконтированных денежных доходов к сумме всех дисконтированных инвестиционных расходов.

В чем же состоит сложность подсчета отдачи от вложений в обучение по этим показателям?

Вложения в персонал: как оцифровать неоцифруемые проекты

Эффективность вложений в человеческий капитал достаточно высока, но инвестиционный и период более длительный, чем у физического капитала: Инвестирование в человеческий капитал предполагает преследование для инвестора преимуществ, как для себя непосредственно, так и для третьих лиц. Так, для работника - это повышение уровня доходов, больше удовольствия от работы, улучшение условий труда, рост самоуважения. Для работодателя - повышение производительности, сокращение потерь рабочего времени и эффективности труда, что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности ности фирмы.

Анализ эффективности обучения персонала, будучи важнейшим этапом инвестирования средств в образование сотрудников, предваряет решение о .

Прогнозирование, планирование и моделирование: Инновационно-инвестиционное развитие современной экономики: Если проанализировать структуру долгосрочных инвестиций в экономически развитых странах, то можно сделать вывод о повороте инвестиционной политики с преимущественных вложений в новое оборудование и технологии на инвестиции в подготовку и развитие научного, технологического и управленческого персонала.

Доказано, что вложения в персонал являются наиболее выгодными в долгосрочном плане. Лайкерта вложения средств в оплату труда, подготовку, повышение квалификации, продвижение, создание благоприятных условий труда, оснащение рабочего места рассматриваются не в качестве издержек производства, которые следует сводить к минимуму, а как долгосрочные инвестиции в персонал, рассчитанные на длительный период и в итоге приносящие инвестору высокие прибыли [2].

Правильная оценка эффективности инвестиций в человеческие ресурсы организации — одна из самых сложных проблем современной теории управления. В каких единицах измерить психологическую атмосферу в компании или степень увлеченности сотрудников своим делом? Возможна ли здесь строгая количественная оценка, или руководителям остается полагаться на собственные ощущения и общее видение бизнеса? На эти вопросы нет однозначных ответов. В настоящее время в России они остаются особенно открытыми. В нашей стране западные формализованные методики оценки инвестиций в персонал еще молоды, старые привычные способы уже не отвечают запросам бизнеса [3].

Так или иначе руководители стоят перед проблемой оценки эффективности своих затрат в человеческие ресурсы компании, и, следовательно, они хотят понять целесообразность этих вложений. Инвестирование компаний в персонал, в его здоровье и образование является одним из способов накопления человеческого капитала [4].

Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий

Транскрипт 1 Обучение персонала это инвестирование в человеческий капитал, оно должно оцениваться на том же уровне важности, как и любое инвестирование. Результативность и эффективность инвестиций в обучение персонала Сразу определим используемые в названии статьи понятия. Результативность это способность достигать запланированного результата. Ожидаемый результат для бизнеса В результате инвестиции в обучение и развитие персонала он то есть персонал должен работать лучше результативнее и эффективнее.

Приобретенные знания, умения и навыки должны приводить к улучшению качества продукта организации, уменьшать его себестоимость, стимулировать возникновение новых продуктов или новых качеств у продукта, что повысит его конкурентоспособность. Другими словами, обучение должно улучшать качество ресурса под названием персонал, что, в свою очередь, должно сказываться на объективных показателях деятельности организации.

Предложена методика оценки эффективности инвестиций в человеческий Средняя нагрузка на персонал, едучреждений/чел. 5,1. 5,2.

В связи с переориентацией целей бизнеса в е гг. Преимуществам целевой направленности бизнеса на максимизацию его стоимости посвящено множество статей, и результаты эмпирических исследований, прежде всего зарубежных, не оставляют сомнений в том, что собственники в целом поощряют те действия менеджеров, которые повышают стоимость бизнеса. Исходя из этого, затраты компаний на повышение квалификации персонала, улучшение бизнес-процессов, маркетинг, создание брендов, повышение лояльности клиентов и т.

Однако проблема оценки эффективности этих инвестиций пока не решена. Это сделало актуальными исследования, связанные с потребностью практики в расчете экономической отдачи от данных инвестиций, и в этом направлении за последние лет выработано значительное количество показателей и методик. Продолжающиеся дискуссии и появление новых методик свидетельствуют о том, что имеющиеся показатели не вполне удовлетворяют как собственников, так и менеджеров.

В настоящей статье изложена методика автора, учитывающая недостатки имеющихся методик, а также особенности российских предприятий. Методика основана на общих принципах оценки эффективности инвестиций, которые разработаны для инвестиций с капитальными вложениями. Однако при этом автором определены и учтены все особенности инвестиций, для которых не требуются капитальные вложения.

Оценка инвестиций без капитальных вложений: методические подходы

Теоретические аспекты инвестиции в персонал. Анализ инвестиции российских компаний в персонал. Направления повышения эффективности инвестиции в персонал на российских предприятиях. Суть управления заключается в подготовке условий для достижения поставленных целей. Грамотное управление, с одной стороны, сохраняет систему и заданный режим ее функционирования.

С другой стороны, должно обеспечить изменение ее функциональности в соответствии с изменениями различного рода потребностей в том числе и социальных.

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала. Кашкова Е.Д., Шеметова Н.К. Роль человека в.

Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий Одной из важнейших проблем, с которой приходится сталкиваться современным предприятиям - это оценка эффективности вложений в человеческий капитал. Сложности, которые возникают при этом, в определенной мере объясняются тем, что инвестиции в человеческий капитал имеют ряд особенностей, отличающих их от других видов инвестиций. Отдача от инвестиций в человеческий капитал непосредственно зависит от срока жизни его носителя от продолжительности трудоспособного периода.

Чем раньше делаются вложения в человека, тем быстрее они начинают давать отдачу. Но нужно иметь в виду, что более качественные и длительные инвестиции приносят более высокий и более долговременный эффект. Человеческий капитал не только подвержен физическому и моральному износу, но и способен накапливаться и умножаться. Износ человеческого капитала определяется, во-первых, степенью естественного износа старения человеческого организма и присущих ему психофизиологических функций, а во-вторых, степенью морального экономического износа вследствие устаревания знаний или изменения ценности полученного образования.

Накопление человеческого капитала осуществляется в процессе периодического переобучения работника и накопления им производственного опыта. Если данный процесс осуществляется непрерывно, то по мере использования человеческого капитала его качественные и количественные качество, объем, ценность характеристики улучшаются и увеличиваются.

Результативность и эффективность инвестиций в обучение персонала

При повышении уровня образования эффективность труда работника повышается либо посредством увеличения производительности труда, либо посредством получения знаний, которые делают работника способным осуществлять такую трудовую деятельность, результаты которой представляют большую ценность. Иначе говоря, предельная прибыль от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику.

Наряду с образованием, наиболее важными являются вложения в здоровье человека.

Рис.1). Эта схема необходима для эффективного обучения персонала оценки эффективности инвестиций в обучение сотрудников.

Журнал"Проблемы теории и практики управления. Выбор формы обучения зависит от долгосрочных целей компании, уровня образованности работников, текущего бюджета развития. Анализ эффективности обучения персонала, будучи важнейшим этапом инвестирования средств в образование сотрудников, предваряет решение о начале корпоративной программы повышения квалификации и осуществляется в несколько этапов в зависимости от сроков обучения.

Для большинства российских компаний особое значение в настоящее время приобретает обучение персонала. Они рассматривают его как решающий фактор долгосрочного развития предприятия, обеспечивающий конкурентоспособность на рынке. Выбор формы обучения, оценки эффективности проведенных затрат и способы удержания высококвалифицированных работников становятся определяющими моментами при принятии фирмой решения об организации обучающего процесса.

Теоретические аспекты инвестиций в персонал. инвестиции в образование сотрудников - существенная статья расходов в западных фирмах, стабильно приносящая высокую отдачу. Теория человеческого капитала рассматривает инвестиции в персонал с двух позиций - обучение внутри фирмы и накопление опыта непосредственно в ходе трудовой деятельности. В соответствии с предложенной американским ученым Г.

Беккером дифференциацией вложений в персонал, они направляются на специальную и общую подготовку работника.

Оценка эффективности обучения персонала

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия.

Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений. Он не связан с бизнес-стратегией, не содержит динамики и перспективы, не отражает всю систему управления персоналом, а лишь отдельные ее части.

При тесном взаимодействии службы персонала компании с основным бизнесом, функции -менеджмента начинают группироваться в зависимости от диктуемых бизнес-стратегией целей.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВНУТРИФИРМЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В Однако оценка эффективности программ обучения персонала с помощью первого.

Показано, что данная модель дает возможность проводить как априорную, так и апостериорную оценку эффективности инвестиций в обучение персонала. , . За последние несколько десятилетий роль человеческого капитала как одного из факторов экономической деятельности отечественных предприятий значительно возросла. До некоторой степени это может быть объяснено социализацией российской экономики, ее переориентацией на инновационный путь развития, однако основная причина, на наш взгляд, кроется в переоценке значения той функции, которую в производственном цикле выполняет персонал — преобразование ресурсов предприятия в конечный продукт.

К началу века отечественное бизнес-сообщество все глубже стало осознавать, что участие персонала в деятельности предприятия не ограничивается выполнением сугубо технических функций, напротив, персонал способен позитивно влиять на эффективность деятельности предприятия, в частности, раскрывая свой творческий потенциал, приносить дополнительную прибыль.

Неудивительно, что исследования в области управления персоналом вызывают в наши дни большой интерес, так как повышение эффективности инвестиций в условиях замедления экономического роста становится все более актуальной проблемой. Между тем, единой теории оценки эффективности инвестиций в персонал не существует до сих пор. Безусловно, возможность разработки такой теории является дискуссионной в силу объективных причин ограничения по использованию моделирования как метода научного познания в гуманитарных дисциплинах, низкая прогностическая способность, а порой и адекватность, детерминированных моделей экономико-психологических процессов, методологические проблемы оценки экономической эффективности инвестиций в персонал [2] и др.

Однако если при моделировании процессов управления персоналом интересоваться функциональными а не структурными характеристиками данных процессов, то многие практически значимые результаты могут быть получены и без построения исчерпывающей теории оценки эффективности инвестиций в персонал. В работе [3] была предложена модель процесса обучения персонала в рамках именно такого функционального подхода, то есть получена функция, описывающая реакцию моделируемого объекта персонала на внешнее обучающее воздействие: Такая модель является достаточно общей, поскольку дает возможность построить модель оценки эффективности инвестиций в обучение персонала, не интересуясь структурой процесса обучения, которая, очевидно, зависит от типа обучающей программы и других неэкономических характеристик.

В качестве такого эффекта целесообразно взять прибыль от реализации программы обучения за некоторый планируемый период:

Методы оценки эффективности инвестиции

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!